昭和の時代。
売上には表向けの勘定とB勘定というのがあり、
このB勘のBの意味は、よく分からないが、
バック金、ブラック金、裏勘定の意味だろう。
店には遊技玉や貸玉金を管理するコンピューターがあり、
その中間で売上金の一部を
コンピューターから無かったことにして抜きとり
B金として毎日、私が営業金庫から回収し、
秘密の開かずの金庫に投入していた。
要は、脱税に加担していたわけだ。
１店舗当たりのB金が３０万円程度あり、
当時４店舗経営していたので、
かける４で毎日１２０万円の裏金が
貯まっていくわけだ。
２６日営業だから
１２０×２６＝３１２０万円が毎月抜き取られ、
年間、３億７千万前後。
土地の安い田舎のホールなら
年間に１店舗くらい出店できるほどだ。
昭和５０年代、新たなパチンコ機が出て、
いわゆるフィーバーの時代。
それまで１台当たりの売上が３千円とか５千円。
１万円も売れば超優良機だったが、
フィーバーが出た途端、売上が一気に５倍、
１０倍となった。
売上が少ない高利益率の損益構造だったところに
いきなり売上が上昇するが、利益率はそのままだ。
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当時は薄利多売などの企業理念などはなく、
毎日、粗利回収金が山のように。
私が聞いた話では、
事務所の大型テーブルの上に
系列店から集められた札束が山のように積まれ、
それを端から端まで両手で構え込むように
袋に流し込み、まさにサンタクロースの袋のように
お金を移動していたそうだ。
当時、テナントが１０店舗以上あった
ホール経営者は１００億以上の裏金がある。
などの話は全くのほら話ではなく、
当たり前のようにお金が溜まっていたのだと思う。
腐るほど金があるのなら
せめて周りの人間に配ればいいのだけど、
大金を持つとそういう発想にはならないのだろうね。
それだけの利益が出た業種であっても現状は、
相変わらず許認可営業の不安定な
営業形態なのだから、総じて
一夜成金の「強欲経営者」ばかりだったのだろう。
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