いままで経験してきた店舗での一番の売上は、パチンコ台数300台、
スロット台数40台、合計340台の店舗で、日売上の最高は正月に
3600万円を売っていた。
その月の平均売上は、2400万円で、その月は7億4千4百万の
売上があり、粗利(回収金)は1億円ほど。回収率は13%くらい。
遊技客の感覚では1万円使って、8700円が戻ったことになり、
広く浅くの薄利多売になるだろう。
最盛期によく30兆円産業とか言われたが、パチンコの売上は
お客さんに玉やコインを貸し出した金額なので、実利は粗利益(回収金)
から諸経費を差し引かれた金額だ。
当たり前だが、客が多く売上が多ければ、大変儲かる
個人商店で月間7億円の売上げなんて、笑いが止まらないよね。
従業員は毎日忙しく、休日も給与も少なく、泣いていたけど。
1店舗当たりの台数制限が外れて、1000台超の郊外店も出来た
ころなら、それなりの客入り稼働で、台売上が5万円も売れば、
日売上5000万円、月間15億円。
まあ、それくらいの店舗になると、土地建物、設備一式、
初期投資は、かなりの額になるが、業界的には、郊外店で5~8年
ほどの回収を目安にしていたので、他業種の感覚では驚きだろう。
開業は、許認可営業(公安委員会の許可)が前提なのだから、
まさに砂上の楼閣。許認可が取り消されれば、終了。
なので、上場はない。
経営者はまさに儲け時に、抜きまくる必要があるわけだ。
コロナ禍以降の、現在の店舗の状態は、一部の大手企業では
先に述べた客入り、売上の店舗もあるだろうが、ここ数年で6割
以上の店舗が廃業に追い込まれているように、多くのホールは
水面に口を開けて、溺れぬよう、パクパクだろう。
今も責任者として現役の一線でいたなら、薄れゆく頭髪もすでに
なくなって、心労で、完治した心臓病も再発していたかもしれない。
辞めて、命拾いした。
しかし、こんな巨大産業も「お上」のさじ加減で衰退していく
のだから、全盛期に、パチンコ経営者たちは、もっとロビー活動に
精を出していれば、状況は違っていたかもしれない。
日本社会での「差別と貧困」の反骨心を糧に生きてきた
在日一世、二世には、さらに政財界へ深化して溶け込むことが
厳しかったのだろう。
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