昭和の時代では、パチンコ店の新規開店（処女開店）は、
大きな赤字を打つのは普通だった。
私がいた系列店では、土地、建物、設備、機械代、
店の経費負担などと共に、初期の分（ぶ）打ち代金として、
標準店なら１千万円程度を準備していた。
社長が特に、気合が入った案件なら
初期投資として、１億の別予算の時もあった。
開店から、予算枠のお金が無くなるまで
高割数で還元していく。
売上が大きいほど赤字金も大きくなる。
初日、２日目、３日目などは、まだ時間打ちが多く、
営業時間も短いので、出玉が洩れても売上が少なく
赤字も抑制される。
しかし、４日目以降、平常営業に近づいてくれば、
売上金も大きくなり、出た割数に比例して
赤字も大きくなる。
当時の平均的な交換率はパチンコ４０～４３個交換、
パチスロ７～８枚交換が多く、
４０個、７枚交換なら、
損益分岐は１６０％、１４０％になる。
昭和の時代はパチンコの設置比率が９割だったので、
パチンコだけでシュミレーションすると、
３００台程度の平均的な店舗なら
営業時間 売上 割数 赤字金
初日 ３時間 １５０万 ２５０％ ８４３.７５０
２日目 ３時間 １８０万 ２００％ ４５０.０００
３日目 ６時間 ３５０万 ２００％ ８７５.０００
４日目 ８時間 ４５０万 ２００％ １.１２５.０００
５日目 １２時間 １０００万 ２００％ ２.５００.０００
上記のペースで、５日間で持出し（赤字）は約５８０万円になる。
平常営業から割数を少し抑えていかないと、
１千万円の分（ぶ）打ち代も、あっという間になくなる。
営業時間の延長に合わせて、ゲージ（釘の幅）を、
全台調整し、一気に合わせていく。
くぎ師の「勘と腕」の見せ所だ。
ここで閉めすぎると一気に客が離れるかもしれない。
後年、パチプロが増えすぎて意図的に釘を閉めて、
集まった客を飛ばす店もあったが、一般客も一緒に
消失する店も多い。
１６０％の損益分岐点に早めに合わせ、
そこから遊技客の様子を伺いながら、
週末の客数の多い日に合わせて波をつけていく。
店舗の適正な割数をどれくらいに設定するか、
その店の力量がわかってくる。
割を打っても客数が伸びない店。
出さなくても客が減らない店。
実際開けてみないと、判らない店舗も多かったね。
追記：業界では出玉を多く出すことを「ぶを打つ」というけど
一般ではどうなのだろう。「ぶ」は「分」でよいのだろうか。
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