入替頻度

遊技機の入替の費用対効果がまだ大きかった時代、

２～３か月に１度で少数台数だった入替が

月１回で、ちょっとした台数になり、それから

２週に１回、毎週入替開店と、

どんどんエスカレートしていった。

さすがに警察（所轄）も毎週となると対応に追われ

看過できなくなったので、その地区の遊技組合に要望を

だしてきた。当時から、組合の「事務局長」は、

退職警官出身者（天下り）で２年ごとに交代していた。

「入替は月１回、予約者優先」と

当時の事務局長（元警察署長）から通達が。

 

この元、キッカケを作ったのは私だった。

CRが認可されだし、使えるCR機が出だしたのを

契機に新規開店するたびに店舗の売上が上昇して

いったのだから、遊技機の入替が止まらない。

当時１台２０万円台の遊技機を１０台導入しても２００万だ。

私の担当する店舗は、時間売上２００万円の売上だ。

毎週入替をするたびに売上が右肩上がりで上がっていく。

２０万円の１０台の新台が一日の営業で、１００万円売る。

当時の新台の回収率は２０％くらいだったので、

毎日２０万円回収し、１０日で機械代金の回収ができた。

やればやるほど店舗の売上が向上し回収金も増えていく。

私は調子に乗ってしまい、入替申請がエスカレートしていき、

所轄から目をつけられたのだ。

まず、ハンドル固定で目をつけられた。

常連客は隠しながらコインやプルタブ（缶飲料のふた）などで

固定し打っていた。指摘され、指示書処分だ。

店舗見回りで生活安全課がひと廻りすると、

１８歳未満の入場、遊技もやばい。

一度目を付けられたらダメだ。

いくらでも法令違反で挙げられてしまう。

 

元警察署長の事務局長を伴って、今回の経緯、顛末を深く反省し、

今後はないようにと、反省文を書かされ、所轄の柔道場で

小一時間ほど正座させられ、以降、事なきを得た。

 

「生活安全課には逆らえない」

「交通課には徹底して抗うけどね」

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