これから

このブログを書き出したときは、業界歴も

３０年以上あるし、当時の出来事を思い出して

いけば、ネタはそこそこあるだろう、と

高を括っていたが、２００話くらいから

パチンコ関連の話題も尽きてきた。

今までの経営者とのやり取りやブラックな話も

まだあるが、迷惑が掛かることもあり、

しばらくは、あまりパチンコ内部のことには

拘らないで、思いついたことを気ままに

綴っていこうと思う。

振り返れば、

私がＰ業界に入ったのは昭和６２年だ。

それまで兄の経営する喫茶店を兄妹で

手伝っていたが、人手不足でもあり、祖父母、

叔父たちが親族間で話し合い、家業を継げない

甥っ子たちを、それぞれ預かろうとなり、

同じ年のいとこは１番上の叔父の経営する

大阪地区のＰ店へ。

私は４番目の叔父が経営する福井県のＰ店への

就職が決まった。

 

上の世代は兄弟が５人、姉妹が２人で、

そのうちの長女である大叔母が嫁いだ先が

パチンコ店だった関係で、長男（大叔父）、

四男がそこで経営の指南、援助を受けて

パチンコ業に入った。

 

私の父は二男だが、長男がパチンコ業へ

転身したため、父（祖父）の運送業を継いだ。

１番下の叔父（五男）は秀才で、日本の大学を

卒業後、韓国の大学院にも行き、韓国大使館に

勤務（金大中拉致事件の前に辞めていて、

もう少しいれば巻き込まれて大変だった）。

 

関西の大学の講師などで働いていたが、当時は在日

韓国人の大学教授登用はなく、研究者の道を諦めて

大叔父のパチンコ店へ転身したが、学問と商売は

別物だったようで、最後まで１店舗も持たせて

もらえなかった。

本人にもそういう欲がなかったのかもしれない。

 私が２０才になるころには、それまでの

父の放蕩が原因で、せっかく継いだ会社の経営は

破綻していた。（のちに大叔父が買い戻した）

同じ年のいとこの父は三男だが、この叔父も商売が

うまくいかず、今後のことを考え、私と同様に

Ｐ業界への転職となった。（民族系の銀行にいた）

私も、同じ年のいとこも、今でいう「親ガチャ」で

外れを引いてしまった。それは私の妹も同様だ。

私は叔父の会社で５年ほどお世話になったが、

自ら飛び出し、求人誌の応募で転職した。

その後、親戚筋の同世代の中で、身内以外で職を得て、

他人様の会社で生計を立てて生きてきたのは私だけ

だったようで、その一点だけは、兄に褒められた。

 

しかし、他人の会社で職を得られたのは、いい加減な

仕事ぶりだったが、４番目の叔父のパチンコ店で

ノウハウを教えてもらったおかげだ。同じ業種で

私なりに苦労はしたが、なんとか生き残って来た。

 

クセのある人種のなかで揉まれながら、あと一歩を

踏み外さずに歩いて来られたのも、いままで関わって

きたまわりの人々のおかげだ。今になってそう思う。

当時は、ありがたさを感じなかった。

 

人の上で立ってやって来られたのは、

人の下で支えてくれる人がいたからなのに、

当たり前のように過ごしていた。

 

だから今も私の周りには人がいないのだ。

 

これからは、私は人の上に立って

仕事をすることはないだろう。

いかに人の下で誰かを、何かを、支えていけるかが、

残りの人生の役回りだと思う。

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たのもし

当時在籍していた会社の社長が参加している

「頼母子講」に代理として、何度か行かされた。

 

社長自身は、知り合いを通じての会だったが、

渋々参加しているようで毎回行くのを嫌がり、

私が何回か代わりに行った。

 

月１０万円を毎回１０人が持ち寄り、集まった

１００万円を順次利用していくシステムで、

持ち越しもあり、緊急時にまとまったお金が必要な

時は助かる互助会（共済金）みたいなものだ。

 

毎月１０万円は額が多く、参加者の大半は自営業者が

ほとんどで、「反社」関連の方も数名参加しており、

それが、社長が行くのをためらう理由だった。

なら辞めればいいのに、従来の弱気と、

昔からの縁で断れない。

 

その知り合いは、元々は「堅気」だったのが、

その筋関係に興味があり、若い時から素地が

あったのだろう。「企業舎弟」として、

その組織でもなかなかの立場の人もいた。

 

私とも同世代だったが、代理で来た私とは話が

合わず、懇意にはならなかった。

 

私はヤクザには興味もなく、その世界のことは

P業界に入った時によく聞かされていたので、

「ブログ・原点（昭和編）」

個人的な付き合いは一切お断りしてきた。

 

経営者である社長が、このような会に従業者（私）を

参加させることの危うさ。

 

ブログ・奮闘記１（平成編）にも記載したが、

会社に反社が入り込む原因を経営者自らが

作って来たのだ。

 

私がヤクザに興味があったなら、元の木阿弥だ。

会社を食い物にして、かき回し、利権を作っていただろう。

 

私のような良い人間で良かったでしょ。社長。

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予感

昨日、走行中から見るパチンコ「マルハン」は

久しぶりに駐車場が満杯だった。

コロナ以降、その前後に近隣で大型店が出来てから

そこの「マルハン」は苦戦していた。

 

処女開店当初から数年間は、地域一番店になり、

全国に多数あるマルハン系列店のなかでも、上位に

位置する稼働、客入りだったと業者経由で聞いていた。

 

遊技組合の支部会議などで、開店時よりそこの店長とも

何度か雑談を交わしたが、新卒より６年程でマネージャー

となり、２年間隔で移動転勤も多く経験する社内では

昇進組の一人のようだ。

 

「マルハン」は私が業界に入ったころは神戸周辺で

数軒もつ関西のローカル店だった。

 

一時期、ボーリングブームに乗って多角経営に乗り出し、

苦境に陥ったホールも多かったが、マルハンもそうだった

と聞く。パチンコ営業では関西から、静岡地区出店以降、

一気に拡大して苦境から脱出し、いまの全国多店舗経営の

礎になったようだ。

 

許認可営業であるパチンコ店は、さまざまな法規制の

縛りのなかで同じ許可基準で、遊技設備や遊技機は、

同じ機械を使い、同じ交換率で同じように営業している。

 

もともとは地方で２～３軒だった会社が

今も２～３軒と今や３００軒の差。

 

どの業者も同じ土俵で同じようにスタートしたのに、

この差はエグいね。

 

まさか、一法人、同一経営者が

３００店、４００店（ダイナム）も持つとは。

 

業界に入った３５年前の時は夢にも思わなかった。

こんなに大きくなると、パチンコ店はなくならないね。

コロナで減った客も、また、戻りそうな・・・予感。

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