処女オープン

 

昭和の時代では、パチンコ店の新規開店（処女開店）は、

大きな赤字を打つのは普通だった。

私がいた系列店では、土地、建物、設備、機械代、

店の経費負担などと共に、初期の分（ぶ）打ち代金として、

標準店なら１千万円程度を準備していた。

社長が特に、気合が入った案件なら

初期投資として、１億の別予算の時もあった。

 

開店から、予算枠のお金が無くなるまで

高割数で還元していく。

売上が大きいほど赤字金も大きくなる。

 

初日、２日目、３日目などは、まだ時間打ちが多く、

営業時間も短いので、出玉が洩れても売上が少なく

赤字も抑制される。

しかし、４日目以降、平常営業に近づいてくれば、

売上金も大きくなり、出た割数に比例して

赤字も大きくなる。

 

当時の平均的な交換率はパチンコ４０～４３個交換、

パチスロ７～８枚交換が多く、

４０個、７枚交換なら、

損益分岐は１６０％、１４０％になる。

昭和の時代はパチンコの設置比率が９割だったので、

パチンコだけでシュミレーションすると、

 

３００台程度の平均的な店舗なら

 

              営業時間　　　売上           　　割数              赤字金

初日       ３時間    　　１５０万       　　２５０％       ８４３.７５０

２日目    ３時間    　　１８０万       　　２００％       ４５０.０００

３日目    ６時間    　　３５０万       　　２００％       ８７５.０００

４日目    ８時間    　　４５０万       　　２００％       １.１２５.０００

５日目    １２時間　１０００万       　　２００％       ２.５００.０００

 

上記のペースで、５日間で持出し（赤字）は約５８０万円になる。

平常営業から割数を少し抑えていかないと、

１千万円の分（ぶ）打ち代も、あっという間になくなる。

営業時間の延長に合わせて、ゲージ（釘の幅）を、

全台調整し、一気に合わせていく。

 

くぎ師の「勘と腕」の見せ所だ。

 

ここで閉めすぎると一気に客が離れるかもしれない。

 

後年、パチプロが増えすぎて意図的に釘を閉めて、

集まった客を飛ばす店もあったが、一般客も一緒に

消失する店も多い。

 

１６０％の損益分岐点に早めに合わせ、

そこから遊技客の様子を伺いながら、

週末の客数の多い日に合わせて波をつけていく。

 

店舗の適正な割数をどれくらいに設定するか、

その店の力量がわかってくる。

 

割を打っても客数が伸びない店。

出さなくても客が減らない店。

 

実際開けてみないと、判らない店舗も多かったね。

追記：業界では出玉を多く出すことを「ぶを打つ」というけど

一般ではどうなのだろう。「ぶ」は「分」でよいのだろうか。

写真素材 pro.foto

くぎ調整③

 

思いのほか出てしまい、

社長に怒られたことはいっぱいある。

逆に「出せ」と言われて、

出なくて怒られたこともある。

パチンコは不確実な要素があり、面白かった。

それは、性能以上に、予想以上に、出玉があふれて、

店が赤字になるケースが多かったことだ。

釘師は何とか甘い機械を抑制しようと切磋琢磨した。

 

店が儲けすぎて、常連客が痛むと、

店側は客が飛ぶのを心配した。

イベント時には思い通りの出玉で、

客が勝って喜ぶのを見ると、嬉しかった。

勝った、負けたが、身近で、パチンコやパチスロの調整が

すぐに結果として現れて、面白く、楽しかった。

 

パチンコ店は大型化し、機械代金も上がり、

入替のサイクルも早まり、一部の客しか勝てないような

偏向した内容の機種ばかりになり、偏った射幸性のため、

とても大衆娯楽とは思えない高額投資の遊びになってしまった。

この業界はこれから、どうなるのだろう。

 

淘汰されて資本力のある大型店舗が残り、

勝ち残った店舗は、それなりに繫栄していくだろうと思う。

潜在的なファンはまだまだ多い。

 

でも、私はもう遊技場へ行くことはないと思う。

いま、辞めて思ったのは、毎日あんなにパチンコ・スロットを

打っていたのは、「仕事」だったからだ。

自身、「依存症」か、と思っていたが、「仕事」を辞めてから

興味がなくなった。

もう６０を過ぎて、復帰もないだろう。

 

「さようなら」　　ぱちんこ。

写真素材 pro.foto

くぎ調整②

 

フロックは出来得る限り閉めて、

その分１個でも多くスタートを回そう、

というのがフィーバー機調整の基本だった。

フィーバーは「まわってなんぼ」だ。

しかし、今ではスタートもフロックも閉めて、

ただ回収するための調整になってしまった。

 

保通協の通過基準は、すべての釘はノーマルで

適度なベース（玉の戻り）があることが基本だ。

釘を曲げて、玉が入りにくくすることは違法になる。

 

だが、フィーバーは回さなければ面白くないので、

限られた条件の中で工夫して来たはずなのだが、

変動中の出玉も削り、総出玉も削る。

今の調整担当者は、お客さんの反応よりも、

出来る限りの回収をするのが、目的になって

しまったようだ。

 

担当の店舗の適正割数は、どの位なのか。

その店舗の１か月の適正粗利はどれくらいなのか。

 

会社が決める。営業担当の責任者が決める。

誰かが適正利益を決めているはずだが、

最近は、客の反応を見ながら、営業の方向性を

決めていないように感じる。

そんな流暢なことも

言っていられない状況かもしれない。

 

機械代金も高騰している。

圧力、申し合わせにより、多くの遊技機の撤去が

必要だ。シマを止めるか、減台するか、

新しい機械を入替ても、性能低下で戦力にならない。

 

低稼働の店舗では、さらに確率の変動も大きく、

機械の出玉性能も低く、釘調整が反映されない遊技機も多い。

 

令和以降は長年、業界に携わってきた立場としても、

今ほど釘や設定調整に手ごたえがない時代はなかった。

営業が面白くないのだ。

写真素材 pro.foto