昨日、走行中から見るパチンコ「マルハン」は
久しぶりに駐車場が満杯だった。
コロナ以降、その前後に近隣で大型店が出来てから
そこの「マルハン」は苦戦していた。
処女開店当初から数年間は、地域一番店になり、
全国に多数あるマルハン系列店のなかでも、上位に
位置する稼働、客入りだったと業者経由で聞いていた。
遊技組合の支部会議などで、開店時よりそこの店長とも
何度か雑談を交わしたが、新卒より６年程でマネージャー
となり、２年間隔で移動転勤も多く経験する社内では
昇進組の一人のようだ。
「マルハン」は私が業界に入ったころは神戸周辺で
数軒もつ関西のローカル店だった。
一時期、ボーリングブームに乗って多角経営に乗り出し、
苦境に陥ったホールも多かったが、マルハンもそうだった
と聞く。パチンコ営業では関西から、静岡地区出店以降、
一気に拡大して苦境から脱出し、いまの全国多店舗経営の
礎になったようだ。
許認可営業であるパチンコ店は、さまざまな法規制の
縛りのなかで同じ許可基準で、遊技設備や遊技機は、
同じ機械を使い、同じ交換率で同じように営業している。
もともとは地方で２～３軒だった会社が
今も２～３軒と今や３００軒の差。
どの業者も同じ土俵で同じようにスタートしたのに、
この差はエグいね。
まさか、一法人、同一経営者が
３００店、４００店（ダイナム）も持つとは。
業界に入った３５年前の時は夢にも思わなかった。
こんなに大きくなると、パチンコ店はなくならないね。
コロナで減った客も、また、戻りそうな・・・予感。
写真素材 pro.foto
