１５の夏。
友人３人と自転車で琵琶湖の湖西から若狭湾へ、
敦賀から米原、彦根を通り、琵琶湖を１周した
ことがある。荷台にいっぱいのキャンプ用品を積んで
野宿をしながら、暑い中、ガムシャラに走った。
荘司としおの「サイクル野郎」という漫画本の影響だ。
少年が自転車で日本一周する物語だった。
私の周りは、みな影響を受け、夏休み期間に四国、
九州を一周する猛者もいた。
夜中、ラーメン屋へ寄った。
３人でラーメンを食べた。
しばらくすると、頼んでもいないのに
もう一杯ずつのラーメンが。
カウンター越にトラックのおじさんが、
「がんばれよ」
全部の勘定を払ってくれた。
「受けた恩は誰かに返したい」が、
まだ、同じシチュエーションに出会う機会がない。
死ぬまでに返したいと思っている。
「想念を具現化する」
店舗の管理者講習会で、最後に締め言葉で
毎回伝える言葉だ。
自分の想いやイメージをいかに現実化していくか。
「こういう店にしたい」
「具体的なイメージを現実化する」
「想いが強ければ実現する」
・・・なんて偉そうにぶっていた。
まあ、今思えばこれは「経営者」の問題だ。
終身雇用が確約されているならまだしも、
どんな店にしたいか、なんて一介の労働者が
考えることでもないし、雇われた身がなんで
会社の未来への想念を持たなきゃいけないの。
「忍耐・努力・根性」
「為せば成る」
ブラック企業ほど直接オーナーから
激励の手紙なんかが来たりする。
私は立場上、ずっとオーナーの片棒を担いできた。
３０年間の業界歴で、何人も何十人も会社の都合で
解雇通告をしてきた。
のちに揉め事にならぬよう、
「あーだ、こーだ」と言い回し、会社（オーナー）に
被害が出ないよう、恫喝もしたこともある。
因果応報。
良きも悪きも最後は自分に返ってくるものだ。
年間４万キロ。新車で毎回３年、１２万キロか、
５年、２０万キロで乗り換えていた。
社用リース車ばかりだったし、距離を考えると
自腹で高級車も乗る気がしない。
若いときから、とにかく車はよく乗った。
店舗廻りで普通に乗っても１００キロくらいは
毎日のように走ったし、
大阪、福井間を一日で二往復したこともある。
２８の時に飲酒運転で大きな自損事故を
起こした事があったが、
それ以降、現在まで事故はない。
営業部の管理職になってからは１日にたくさんの
店舗を回ることが仕事になる。
行く先々で社員と「だべったり」、
競合店のリサーチをすることが多い。
格好よくジュース代で、釣銭要らねぇと千円札を
渡すと、４店で４千円だ。たまには役職者と遅い
昼食を食べるし、調査名目でちょっと新台を
打つと、すぐ万札が消えた。
走行距離とこづかい消費は比例するのか、
毎月２０～３０万円は消費していた。
収入は（そこそこ）多かったが、
その（そこそこ）多い分を
毎日の諸経費に充てていただけだ。
会社では交際費などの経費は落とさなかった。
オーナーからの指示がないということは、
そういうことだ。
でも、個人消費が増えれば増えるほど
給与も上がっていった。
いい時代だった。
